【操能力俱樂部】EP.26 | 人機協作下的未來職人
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🎙節目簡介
當亞馬遜、微軟的裁員名單出現軟體工程師，金融科技公司Block以「AI提升生產力」為由大幅重塑團隊規模時，AI對白領職場的衝擊已從預警轉為現實。面對「減人增效」的結構性轉型，企業該如何化解基層因未知產生的焦慮？
本集邀請CPC中國生產力中心黃怡嘉協理，帶我們深入BANI時代的生存邏輯。我們將解析為何未來人才要像「積木」般流動，並透過S.P.A.N.核心框架，協助領導者與工作者從「技術威脅」走向「人機共生」，在變動巨浪中優雅站穩。
🎧 本集你將聽到：
🔹化解執行斷層：領導者如何透過「共情式引導」，將員工的恐懼轉化為參與感？
🔹人類智慧(HI)的價值：為什麼AI是衝浪板，人類才是決定方向的「衝浪者」？
🔹中階主管的「腰力」擔當：轉型期關鍵的「轉譯者」，如何銜接高層願景與基層行動？
🔹從職位到「技能積木」：告別囤積人才，如何透過「內部人才市集」靈活調度解決缺工痛點？
🔹解密S.P.A.N.框架：從技能敏捷到集體智慧連結，打造未來學習型組織的四個階段。
🔹上班族的三張未來門票：面對「人機長」，如何培養科技腦、適應力與主動性？
🔗 延伸閱讀
《能力雜誌》一月號封面故事：人機協作下的未來職人
https://store.cpc.org.tw/Magazine/Contents/MS0839
好書推薦：https://store.cpc.org.tw/Book/Contents/BOF035
如果您喜歡這集節目，歡迎給我們五星評價並留下您的想法。
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當亞馬遜、微軟的裁員名單出現軟體工程師，金融科技公司Block以「AI提升生產力」為由大幅重塑團隊規模時，AI對白領職場的衝擊已從預警轉為現實。面對「減人增效」的結構性轉型，企業該如何化解基層因未知產生的焦慮？
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🔹化解執行斷層：領導者如何透過「共情式引導」，將員工的恐懼轉化為參與感？
🔹人類智慧(HI)的價值：為什麼AI是衝浪板，人類才是決定方向的「衝浪者」？
🔹中階主管的「腰力」擔當：轉型期關鍵的「轉譯者」，如何銜接高層願景與基層行動？
🔹從職位到「技能積木」：告別囤積人才，如何透過「內部人才市集」靈活調度解決缺工痛點？
🔹解密S.P.A.N.框架：從技能敏捷到集體智慧連結，打造未來學習型組織的四個階段。
🔹上班族的三張未來門票：面對「人機長」，如何培養科技腦、適應力與主動性？
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